「小1の壁」から生まれた独自メソッド！DO株式会社が「社外CHRO」と「タイムノート®」事業を本格展開し、働く人の未来を支援

2026.08.18

なぜ今、「タイムデザイン」と「社外CHRO」が求められるのか

多くの企業で「人的資本経営」（人材を「資本」と捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上を目指す経営手法）や「女性活躍推進」が掲げられる一方で、現場では制度が形骸化したり、管理職の負担が増加したりといった課題が指摘されています。また、出産、育児、介護といったライフイベントによってキャリアの中断を余儀なくされる個人も少なくありません。

DO株式会社の代表である吉本明加氏は、19歳で母となり、就職氷河期を乗り越えた自身の経験から、人事制度や福利厚生を整えるだけでは組織は変わらないと確信しました。経営の意思と現場の行動変容をつなぐ仕組み、そして個人が自らの意思で選択できるマインドとスキルが必要であるという考えのもと、実践的なノウハウを結集したプログラムを提供しています。

DO株式会社が提供する3つの核となるソリューション

DO株式会社は、企業と個人の双方から持続可能な成長を支えるために、以下の3つのソリューションを提供しています。

1. 企業の人的資本経営・組織変革を推進する「社外CHRO」

人的資本経営や組織風土に課題を抱える企業が対象です。経営戦略と人事戦略を連動させ、採用、育成、評価、組織風土改革までを一貫して設計し、伴走します。表面的な制度導入に終わらず、人事や管理職との対話を通じて行動変容を徹底的にサポートし、女性活躍推進やダイバーシティ経営の形骸化を防ぐ「社外CHRO」（最高人事責任者。経営層の一員として人事戦略を統括する役職）として、経営層の参謀役を担います。

2. 自律型人材と幸福な時間を育む「タイムノート® 講座」

キャリアに悩むビジネスパーソンや企業の社員研修担当者、次世代リーダー育成に関わる方々を対象とした実践講座です。商標登録済みの独自メソッド「タイムノート®」（15分単位で時間を「投資・消費・浪費」に構造化し、時間の使い方をデザインするメソッド）を活用し、単なる時短やスケジュール管理にとどまらず、理想の未来から逆算して日々の行動を選択する「判断軸」を構築します。この講座は大学や高等学校などの教育機関へも展開されています。

3. 伴走型で意思決定を支える「女性リーダー向け社外メンター」

組織の過渡期や自身のキャリアの意思決定に直面している女性役員、管理職、起業家、そして個人が対象です。利害関係のない客観的かつプロフェッショナルな立場から対話を行い、具体的なキャリア戦略とタイムデザインを共に設計することで、重要な意思決定を支援します。

DO株式会社代表取締役吉本明加氏のポートレート

代表取締役吉本明加氏は、「『女性活躍推進』という特別な言葉を、日本のビジネス現場で見かけなくなる社会を作りたい。それが私の原点であり、創業からの願いです」と語っています。ライフイベントや環境の変化によって働き方が変わっても、人の可能性まで失われることはないという信念のもと、「時間を『どう使うか』は、人生を『どう選ぶか』そのものです」と、自身の経験からくる強いメッセージを伝えています。

DO株式会社は、これからも「論理と感情」「経営と現場」を丁寧につなぎ、確かな変化を届けていくとのことです。