企業の未来を左右する10年先を見据えた経営戦略！タナベコンサルティングが「長期ビジョン構築コンサルティング」をスタート

2026.08.28

変化する時代に求められる「10年視点」の経営構想

近年、インフレ環境への転換など、企業を取り巻く事業環境は大きく変化しています。これまでの3〜5年を対象とした中期経営計画だけでは、長期的な企業の持続的成長や企業価値向上に向けた戦略的な投資・資本配分が難しくなってきました。特に上場企業では、資本市場との対話において、より長期的な視点での戦略が求められています。

一方、非上場企業においても、事業承継やオーナーシップの見直し、主力事業の成長鈍化といった経営の転換期に直面することが多く、次の成長を見据えた長期的な経営構想が不可欠です。

こうした背景から、タナベコンサルティングは、トップマネジメント（経営者層）が「10年先」を見据えた経営構想を描き、成長投資の拡大と企業価値向上を両立できるよう支援する「長期ビジョン構築コンサルティング」を開発しました。

中期経営計画と長期ビジョンの比較表

「長期ビジョン構築コンサルティング」の具体的な支援内容

このコンサルティングは、企業が直面する課題や目指す方向性に応じて、上場企業向けと非上場企業向けに特化した支援を提供します。

上場企業向け

上場企業向けには、経営戦略、ビジネスモデル、事業ポートフォリオ、投資戦略、組織・人材戦略、財務戦略、資本政策を一体的に整理します。ROIC（投下資本利益率：企業が投下した資本に対してどれだけの利益を生み出したかを示す指標）やROE（自己資本利益率：株主が出資した自己資本に対してどれだけの利益を生み出したかを示す指標）と資本コストを踏まえた事業評価を行い、成長投資と株主還元の適切なバランス、将来のキャッシュアロケーション（企業が稼いだ現金をどのように配分するか）方針の明確化を支援します。これにより、投資家に対して説明可能な長期の価値創造ストーリーを構築できるよう後押しします。M&A、DX・AI、人的資本投資を含む成長投資方針の整理や、取締役会・経営陣による意思決定・モニタリング体制の整備までを視野に入れ、実効性の高い長期経営構想の策定をサポートします。

非上場企業向け

非上場企業向けには、経営戦略、事業ポートフォリオ、投資戦略、組織・人材戦略、財務戦略に加え、株主構成や事業承継の論点を一体的に整理します。持続的成長と安定的な経営基盤づくりを両立する10年視点の経営構想を具体化。M&A、DX・AI、人的資本投資を含む成長投資方針の整理、キャッシュアロケーションの明確化、成長投資の優先順位と実行方針の策定を通じて、中長期的な成長を実現する道筋を整理します。さらに、事業承継を見据えた承継マスタープランの策定、グループ経営体制への移行、次世代経営基盤の構築、取締役会・経営陣による意思決定・モニタリングの枠組み整備までを視野に入れ、実効性の高い長期経営構想の策定を支援します。

サービス推進責任者の紹介

本サービスの推進責任者は、以下の2名です。

石丸隆太氏

株式会社タナベコンサルティング上席執行役員ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部

石丸隆太氏

金融機関での業務経験を経てタナベコンサルティングに入社。中堅企業から大企業まで幅広い企業の経営戦略全般を支援。戦略策定にとどまらず、その実行を重視し、数値計画や具体的な行動計画への落とし込みまでを一気通貫で支援することを得意としています。

土井大輔氏

株式会社タナベコンサルティング上席執行役員ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部

土井大輔氏

システム機器商社を経てタナベコンサルティングに入社。これまで物流業、建設業、製造業、卸売業、人材派遣業、Sier、廃棄物処理業など130社以上の企業を支援。熱意あふれるクライアントファーストの姿勢でのコンサルティング展開で多くのファンを持つ人物です。著書に『物流業 4つのサステナブル・ビジネスモデル』があります。