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事業売却12回、営業利益10億円改善!東証グロース上場ベーシック秋山社長の経営戦略に迫る交流会レポート

「IPOとM&Aどっちにする?TV」とは

IPOとM&Aどっちにする? TVロゴ

このYouTubeチャンネルは、企業の成長戦略における二つの大きな選択肢、「IPO(新規株式公開)」と「M&A(企業の合併・買収)」に焦点を当てています。

実際にIPOやM&Aを経験した上場企業の経営者がゲストとして出演し、そのリアルな体験談や意思決定の背景、成功・失敗の要因を深掘りすることで、経営者やビジネスパーソンにとって実践的な学びを提供しています。

ベーシック秋山社長の驚異的な経営手腕

2004年に設立された株式会社ベーシックは、「事業の成長を人の数で解決しない」という理念のもと、AIワークフローカンパニーとして事業を展開しています。

BtoBマーケティング支援ツール「ferret One」やフォーム作成管理ツール「formrun」をはじめ、AIを活用した業務自動化ツール「workrun」、営業活動を支援するAIエージェント「ferret Sales Agent」などを提供し、企業の生産性向上を強力にサポートしています。

特に注目すべきは、2020年の事業転換(ピボット)以降、営業利益を10億円改善し、12回の事業売却と、唯一買収した事業を130倍規模にまで成長させた手腕です。この独自のSaaSビジネス(Software as a Service:クラウド上で提供されるソフトウェアサービス)による高い収益性が市場から高く評価され、2026年3月には東証グロース市場への上場を果たしました。

FY25.12(2025年12月期)には売上22億7600万円・営業利益2億7000万円、FY26.12(2026年12月期)には売上27億3400万円・営業利益4億5000万円という急成長が見込まれています。

秋山勝氏プロフィール

交流会で語られた経営戦略の裏側

交流会では、「事業売却12回・営業利益10億円改善してIPOを達成した経営戦略」をテーマに、秋山社長の貴重な経験が共有されました。

主なディスカッション内容は以下の通りです。

  • 売り手がまだ見出せていなかったマーケットの発見と、買収後に一気に拡大させた戦略

  • 過去12回に及ぶ事業売却事例と、その独自の体験談

  • 上場直前で自らIPO延期を意思決定した知られざる舞台裏と真意

  • SaaSビジネスの本質的価値と、社員の納得度を極限まで高めた評価制度改革

クローズドな環境だからこそ語られた生々しい体験談や意思決定の裏側は、参加者にとって自社の成長戦略を見つめ直す大変価値のある機会となりました。

今後の経営者交流会について

「IPOとM&Aどっちにする?TV」では、番組に出演した上場企業社長を囲む少人数制の勉強会&交流会を定期的に開催しています。上場企業の社長と直接対話し、経営課題のブレイクスルーに繋げたい経営者の方は、ぜひ参加を検討してみてはいかがでしょうか。

VOYAGE CAPITAL宇佐美代表を囲む経営塾&経営者交流会

次回の開催情報

株式会社IR Roboticsについて

IR Roboticsロゴ

本交流会の主催である株式会社IR Roboticsは、「成長企業がより成長するためのビジネスプラットフォームになる」というビジョンを掲げ、以下の事業を展開しています。

  • コンサルティング事業(IPO・経営者向け勉強会/IR活動支援)

  • 人材紹介事業(ハイクラス人材向け)

より詳しい情報は、以下の会社HPで確認できます。

https://ir-robotics.co.jp/

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※ 内容はリリースにより異なります。