副業プロ人材が「経営の要」に！大企業で新規事業を動かす彼らの実態と成功の秘訣とは？

2026.08.26

大企業では副業人材が新規事業開発の牽引役に

これまでの副業人材の活用は、データ入力やリサーチといった定型業務や、マーケティング・デザインなどの専門業務が中心でした。しかし、今回の調査では、副業先の企業規模によってその役割に大きな違いがあることが浮き彫りになりました。

特に、従業員数5,000名以上の大企業では、副業人材の32.9%が「新規事業の立ち上げ、0→1のコンセプト設計、PoC（Proof of Concept：概念実証）などの事業開発業務」に参画していると回答しています。これは全体平均の21.7%を大きく上回る数値です。大企業において、既存事業のリソースとは切り離し、新規事業や変革プロジェクトをスピーディに推進するために、外部のプロ人材を積極的に登用する動きが進んでいることがうかがえます。

副業で任された業務内容と企業規模のグラフ

さらに、M&AやPMIなどの「経営コア領域」の副業プロジェクトへの参画意向を尋ねたところ、全体で約8割が「積極的に参画したい（28.7%）」または「条件次第で参画したい（51.2%）」と前向きな姿勢を示しました。特に、従業員5,000名以上の大企業に副業で参画した経験を持つ人材では、「積極的に参画したい」という回答が51.9%と過半数に達しており、大企業の戦略プロジェクトに携わった経験が、より強い意欲に繋がっていると考えられます。

経営コア領域への参画意向のグラフ

M&AやPMIに関わるプロジェクトに参画した副業人材の具体的な担当業務は多岐にわたります。人事評価制度の統合、財務デューデリジェンス（DD：詳細な調査）、知財戦略の立案、中期経営計画策定支援など、企業経営の中核に関わる重要な役割を担っていることが分かります。

M&A・PMI担当業務

費用対効果の高さと組織変革への影響

副業人材の活用は、費用対効果の面でも注目されています。調査では、約6割の副業経験者が、自分が関わったプロジェクトの報酬を従来のコンサル外注費用と比較して「費用対効果が高い」と感じていることが明らかになりました。「同程度」と回答した人も含めると、80.7%がコンサル外注と同等以上の価値を感じています。高い専門性を持ちながら、クライアント企業の内情に合わせて自ら動き、推進する実務家としての副業人材が、コストパフォーマンスの面でも価値を発揮していると言えるでしょう。

費用対効果の認識に関する円グラフ

さらに、外部人材（回答者本人や他の外部メンバー）が関わったことで、プロジェクトの成果やスピードが「大幅に改善」（17.7％）または「やや改善」（51.8％）したと、69.5%の副業経験者が実感しています。

プロジェクトの成果やスピード改善の実感に関する円グラフ

企業の組織や意思決定のあり方にも変化がもたらされたと感じている副業経験者は72.9%に上ります（「大きく変わった」27.0％、「やや変わった」45.9％）。これは、副業プロ人材がプロジェクト推進だけでなく、組織全体の変革を後押しする存在として機能していることを示唆しています。

組織や意思決定の変化の実感に関する円グラフ

副業人材活用の課題と成功の鍵

活用領域が高度化する一方で、課題も浮上しています。最もボトルネックになった壁として、「社内のプロパー社員（既存社員）に専門知識がなく、コミュニケーションが噛み合わないこと」（33.8％）が最多となりました。次いで「プロジェクトの本当の意思決定者（キーマン）が誰だかわからないこと」（28.6％）、「セキュリティやコンプライアンスの制限で必要なデータやツールにアクセスできないこと」（27.3％）が続きます。

特に大企業では、「稟議や承認（決裁）が降りるまでの社内プロセスが長すぎる」という課題が34.2％と全体（25.7％）を上回っており、迅速な意思決定を行える環境づくりが重要であることが示されています。

プロジェクトのボトルネックに関する棒グラフ

企業が外部プロ人材の力を借りてイノベーションや構造改革を成功させるために最も変えるべきこととしては、「意思決定プロセスの高速化と外部人材への権限移譲」（24.0％）が最多となりました。その他、「社員の発注スキル・巻き込み力（マネジメント力）の向上」（21.0％）や「セキュリティと利便性のバランスの見直し」（20.6％）も挙げられています。

企業が変えるべきことの円グラフ

新規事業やM&Aプロジェクトを成功させている企業の特徴としては、「外部人材だけで構成された、機動力の高い『特命チーム』が組成されている」（33.0%）、「業務委託専用の『セキュリティ制限を緩和した』PCやIT環境が迅速に支給される」（32.9%）が上位に挙がりました。外部プロ人材を単なる作業要員ではなく、自律的に動ける「枠組み」を提供することが、成功の鍵と言えるでしょう。

プロジェクト成功企業の特徴の棒グラフ

副業人材活用支援サービス「lotsful」とは

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lotsfulサービス概要図