配属直前の新入社員研修にレゴ®シリアスプレイ®　5年連続実施、回答149名の評価

■ レゴ®シリアスプレイ®メソッドとは

参加者がレゴ®ブロックで自分の考えを形にし、その作品を手がかりに対話を進める研修手法です。参加者全員が作品をつくり、それぞれが自分の作品について語る形で進みます。チームビルディング、管理職研修、全社会議やキックオフの参加型設計、新入社員研修などに用いられます。 

同社代表の森琢也は2016年に国際認定資格を取得し、以来100社以上・累計6,000名以上に実施しています。

 ■ 発表の背景

 厚生労働省「新規学卒就職者の離職状況」によれば、令和4年3月に大学を卒業して就職した人のうち、3年以内に離職した割合は33.8%でした（前年度比1.1ポイント低下）。高校卒は37.9%（同0.5ポイント低下）。いずれも改善はしているものの、3人に1人が3年以内に職場を離れる状況は変わっていません（2025年10月24日公表）。

 新入社員研修の設計は、業務知識やビジネスマナーの習得に時間の多くが割かれます。一方で、同期どうしの関係づくりは、懇親会や休憩時間といった偶発的な場面に任されがちです。

 そして研修が終われば、同期はそれぞれの配属先に散ります。研修期間中にできた関係が、配属後も続くかどうか。ここに手を打っている企業は多くありません。

 同社は今回、来春の新入社員研修を設計する人事・研修担当者の判断材料として、5年分の実測値と参加者の声を公開することにしました。

■ 5年分の実施結果

 いずれも1日プログラム、参加者は各年度26名から33名です。

　　年度　　　実施日　　　　回答数　　　全体評価　　　「4」以上

　　2022年度　6月28日（火）　26名　　　4.54／5.0点　　96%

　　2023年度　7月3日（月）　　32名　　　4.72／5.0点　　97%

　　2024年度　7月1日（月）　　33名　　　4.94／5.0点　　100%

　　2025年度　7月1日（火）　　30名　　　4.67／5.0点　　97%

　　2026年度　7月3日　　　　　28名　　　4.71／5.0点　　96%

　　5年合計　　―　　　　　　149名　　　4.72／5.0点　　97%

最も高かったのは2024年度の4.94点で、33名全員が「4」以上、うち31名が最高評価の「5」でした。最も低い年度でも4.54点です。

 2026年度は設問構成を見直しており、「講師の進行・説明のわかりやすさ」4.79点、「新しい気づき・学びがあったか」4.68点、「今後の業務や職場で活かせると思うか」4.64点という結果も得ています（いずれも回答28名）。

■ 実施タイミングは2つに分かれる

 同社が新入社員向けに実施する場合、時期は大きく2つに分かれます。

 　・入社直後　　　　配属前のチームビルディングとして。同期の関係の土台をつくる

　・研修期間の最終盤　総仕上げと同期の絆づくりとして。配属で離れる直前に実施する

 今回公表したのは後者、配属直前に実施した5年分のデータです。

 前者については、参加者アンケートではなく日報などの形で振り返りを行う企業が多く、同社の手元に集計可能なデータが残っていません。ただし、入社直後のタイミングで3年以上続けて発注いただいている企業が複数社あり、こちらも継続して実施されています。

 どちらを選ぶかは、研修全体の設計によって変わります。同社は研修ごとに60分程度の事前ヒアリングを行い、参加者に投げる問いの文言まで各社に合わせて設計しており、実施時期もこの段階で決めています。

 ■ 参加者の声

配属直前に実施した回では、「同期にしてほしいこと、してあげたいことは何ですか」という問いを設けています。寄せられた回答の一部です。

 「配属後も定期的に会って相談しあい、高めあえる仲でいたい」

 「ピンチの時に助けてほしい。ピンチの同期に、こいつがいたから元気になったと言わせたい」

 「同期がパフォーマンスを最大限発揮できるようにサポートしたい」

 「困ったときに助け合うこと」

 「これまで、グループワークでも助けられてばかりだったので、今度は助けられるようになりたい」

 また「これからの社会人生活で何を大切にしていきたいと感じましたか」という問いには、次のような回答がありました。

 「同期との繋がり、関係する人々の助け合い」

 「上司や先輩に自分から話しかけていき、何かあったらすぐに相談していきたい」

 「自分の考えや気持ちを言語化して伝えることを大切にしたい」

 「良い質問ができると得られる情報量が変わると感じた。また質問をした人に対して、しっかりと聞いてくれていた、理解してくれていたと捉えることが多かった」

 （いずれも研修参加者アンケートより。個人が特定できない粒度に整えています）

■ 代表コメント

 株式会社クック・ビジネスラボ　代表取締役の森琢也は、次のように述べています。

 「新入社員研修の最終盤に呼んでいただくことが多いのは、そこが同期にとって最後の全員集合だからだと思います。翌週には配属先が分かれて、顔を合わせる機会が一気に減る。その直前に、お互いが何を考えているかを一度きちんと交換しておく。それが後から効いてきます」

 「研修期間中に仲良くなるのは、実はそれほど難しくありません。毎日同じ教室にいるからです。問題は、配属後にその関係が続くかどうかです。『困ったら連絡していい相手』だと思えているかどうかで、1年目の孤立の度合いが変わります」

 「入社直後にやる場合と、配属直前にやる場合とでは、狙いも設計も変えています。入社直後は、これから半年一緒に過ごす相手を知るための土台づくり。配属直前は、離れたあとも続く関係にするための仕上げです。同じプログラムを時期だけ変えて実施することはしていません」

 「5年続けていただいている案件については、毎年少しずつ問いを変えています。同じ会社の新入社員でも、年度によって雰囲気も課題も違うからです。前年と同じものを持っていくのがいちばん楽ですが、それをやると数字が落ちます」 

■ 実施条件と費用の目安

 　・最小催行人数　　3名から（200名以上の大規模実施にも対応）

　・実施時間　　　　半日プログラム3〜4時間／1日プログラム6〜7時間

　・リードタイム　　問い合わせから通常2〜4週間（1週間以内は要相談）

 費用は、最小構成（10名前後・2〜3時間）が200,000円から、半日プログラム（3〜4時間・20名前後）が実勢300,000〜350,000円、1日プログラム（6〜7時間・20名前後）が実勢400,000〜450,000円です（いずれも税別）。レゴ®教材の送料は別途、首都圏以外での実施は交通費・宿泊費が実費となります。

 1日プログラムを30名で実施した場合、1人あたりは1万3,000〜1万5,000円（税別）です。新入社員研修は30名前後の1日プログラムで実施されることが多く、この規模が目安になります。

■ 集計概要

 　・調査対象　　同社が2022年度から2026年度に実施した新入社員研修の参加者

　・調査方法　　各研修の終了後に実施した事後アンケート

　・回答数　　　5年合計149名（2022年度26名／2023年度32名／2024年度33名／2025年度30名／2026年度28名）

　・実施時期　　各年度の6月下旬から7月上旬

　・尺度　　　　5点尺度（大変満足＝5／満足＝4／やや満足＝3／やや不満＝2／不満＝1）

2022年度から2025年度は「全体評価」、2026年度は「研修全体の満足度」という設問名で聴取しています。いずれも5点尺度による総合評価ですが、設問文は同一ではありません。

 集計値は各年度のアンケート報告書に記載された回答分布から算出しています。

 本集計は同社が自社で実施した研修についてのものです。レゴ®シリアスプレイ®メソッド全般の効果や、他社が提供する研修について評価するものではありません。

「入社直後」に実施した案件については、参加者アンケートの形で集計可能なデータが残っていないため、本集計には含まれていません。

【会社概要】

 会社名：株式会社クック・ビジネスラボ

代表者：代表取締役 森琢也（中小企業診断士／レゴ®シリアスプレイ®認定ファシリテーター）

事業内容：企業向けチームビルディング研修、組織開発、経営コンサルティング

サービス：レゴ®シリアスプレイ®メソッドを用いた対話型研修。新入社員研修、管理職研修、全社会議・キックオフの参加型設計、内定者フォローなどに対応

実績：三菱商事・AWS・PwCをはじめ導入100社以上、累計受講者6,000名以上。リピート率約80%

URL：https://cookbizlabo.com/

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